Veneto a Banda ultralarga, come sfruttare al meglio i nuovi fondi pubblici

La scorsa settimana la Regione del Veneto e il Ministero per lo Sviluppo Economico hanno firmato l’Accordo di Programma per lo sviluppo della Banda Ultra Larga in Veneto per un valore di circa 400 milioni di euro: 83 milioni di fondi regionali e 315 milioni di fondi nazionali FSC (Fondo Sviluppo e Coesione). Il Veneto è tra le prime regioni – assieme a Toscana, Abruzzo e Lombardia – che ha sottoscritto l’accordo per avviare la prima fase attuativa della Strategia Nazionale per la Banda Ultra Larga finalizzata ad intervenire in tutte le aree bianche a fallimento di mercato (le cosi dette aree C e D) . L’obiettivo è quello di portare a tutti almeno i 30 Mbps e i 100 Mbps al 70% della popolazione che risiede in tutti i comuni con più di 2500 unità immobiliari. Questo intervento riguarderà quindi circa 1,6 milioni di veneti e almeno una località bianca per ogni comune del Veneto (quindi tutti i 579 comuni).

Questi numeri confermano come la situazione complessiva del territorio regionale non sia buona le previsioni per il 2018 raccolte dagli operatori sono entusiasmanti e anzi denotano un chiaro deficit rispetto agli obiettivi fissati a livello europeo (30 Mbps al 100% della popolazione e 50% della popolazione con abbonamenti ad almeno 100 Mbps) e nazionale (85% della popolazione coperto ad almeno 100 Mbps e il restante a 30 Mbps). Nel 2018 secondo i dati dell’ultima manifestazione di interesse realizzata dal MISE-Infratel presso gli operatori di telecomunicazione, la copertura a 30 Mbps (con architettura di rete FTTN) sarà del 61,0% delle unità immobiliari, mentre la copertura ad almeno 100 Mbps (con architettura di rete FTTDP/B/H) sarà solo del 16% e le unità immobiliari non servite saranno ben il 39%. Questi numeri esprimono il fallimento di mercato in molte aree e località del veneto e giustificano l’intervento pubblico che consisterà nella stesura di fibra ottica spenta fino all’unità immobiliare o fino ai punti di distribuzione: la fibra sarà di proprietà pubblica e verrà messa a disposizione degli operatori di telecomunicazione che offriranno il servizio alle imprese e ai cittadini

Ma come cogliere a pieno le opportunità derivanti da questi primi e importantissimi investimenti regionali e nazionali per lo sviluppo della banda ultra larga in Veneto? Almeno tre i punti di attenzione.

Primo: velocizzare al massimo la realizzazione degli interventi. Dopo molti anni di immobilismo sul fronte delle connessioni veloci e superveloci non possiamo aspettare anni per la chiusura dei cantieri, è necessario ridurre al minimo il tempo di realizzazione coinvolgendo attivamente gli enti locali (in particolare le amministrazioni comunali) per velocizzare le procedure di rilascio di tutti i permessi e favorendo al massimo il riuso delle infrastrutture passive (cavidotti, tubature ect) esistenti. Meno si scava e più veloce e meno costoso sarà la posa della fibra ottica. Il Piano Nazionale sulla banda Ultra larga potrà effettivamente quindi essere attuato in tempi brevi e certi solo con un coinvolgimento attivo e reale delle amministrazioni comunali e di tutti gli enti che “governano” localmente il territorio.

Secondo: la nuova rete pubblica deve essere effettivamente aperta. Le condizioni e le possibilità di accesso e di utilizzo della nuova rete pubblica (sia a livello di rete di accesso che di backhaul) devono essere reali ed economicamente convenienti per tutti gli operatori di telecomunicazione, anche per i piccoli che già operano a livello locale. Questo è un tema cruciale per permettere una reale competizione tra gli operatori e valorizzare al massimo l’investimento pubblico realizzato.

Terzo: sostenere la domanda. La banda ultra larga è un’infrastrutturale abilitante che richiede investimenti in cultura digitale sia per i cittadini che soprattutto per le imprese, al fine di far emergere una domanda più pronta ad usare il digitale per trasformare e cambiare il proprio business. Il tema della cultura digitale non va interpretato solo in termini di competenze e abilità tecniche ma anche di comprensione dei nuovi modelli di business ed apertura ai cambiamenti organizzativi derivanti dal digitale.

Adesso non rimane che avviare in modo veloce – o meglio ultra veloce – la fase realizzativa.