Innovazione continua per la sostenibiltà e l’efficienza in sanità

Il tema dell’innovazione organizzativa (definita come effetto dell’introduzione di significativi cambiamenti nei processi produttivi che impattano sulla combinazione dei fattori produttivi e in particolare sul modello organizzativo delle funzioni interne all’azienda) e il tema della produzione e distribuzione della salute (definita come capacità dell’azienda di produrre salute offrendo un servizio efficiente) rimangono tuttora nelle priorità delle agende dei servizi sanitari di quasi tutti i Paesi.

Accanto a interventi di tipo macro (ossia a livello nazionale) che nell’evoluzione di una ricerca dell’efficienza dovranno aver peso decrescente, vanno associati interventi sempre più mirati a ridurre inefficienze di dimensioni più contenute (ossia a livello aziendale).

FORUM PA Edizioni, FIASO e Lilly presentano questo quadreno che parte da una domanda molto semplice: "Il SSN può rappresentare il volano di crescita per il Paese?" Per rispondere vengono presentate due casi di AO e ASL che hanno avviato sperimentazioni della metodologia SixSigma (derivata dall’analisi del controllo di qualità in processi produttivi industriali) in ambito sanitario.

Esistono diversi motivi per guardare alla sanità come ad un fattore di crescita, sia nel breve che nel lungo periodo: un buon stato di salute amplia il tempo disponibile per il lavoro e la produttività; l’allungamento dell’aspettativa di vita permette di raggiungere livelli di istruzione della popolazione più elevati, con un impatto positivo sullo stock di capitale umano. La creazione di una rete di eccellenza tra le strutture che sono risucite a sviluppare metodologie in grado di aumentare l’efficienza e la qualità del servizio è fondamentale per innescare un percorso che ancora fatica ad affermarsi.

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