Lazio, la formazione per gli Animatori Digitali parte da Digcomp e dalle competenze trasversali

L’avvio e la realizzazione dell’intenso programma di formazione a supporto del Piano Nazionale Scuola Digitale (PNSD), che ogni regione e ogni scuola sta gestendo in autonomia e responsabilità, ha riaperto il dibattito su quali obiettivi strategici, specifici e didattici perseguire, poi su quali metodologie scegliere e contenuti selezionare.

Nel Lazio è in corso la formazione per gli Animatori Digitali (AD) e sta per avviarsi quella per tutto il personale della scuola (PON “Per la Scuola, competenze e ambienti per l’apprendimento”), a partire dai Dirigenti Scolastici (DS) e dai Direttori dei Servizi Generali e Amministrativi (DSGA).

In particolare, il percorso per AD è realizzato da una rete di 40 scuole di cui è capofila l’Istituto Magistrale Margherita di Savoia di Roma, dove la DS Noemi Fiorini ha selezionato con un avviso pubblico un team di formatori che fanno riferimento alle tre Università pubbliche romane: Sapienza Università di Roma, Università degli studi di Roma Tor Vergata e Università degli studi Roma Tre (1).

Per definire gli obiettivi del percorso per gli AD, il riferimento principale è stato quello di analizzare in dettaglio le attività che questo nuovo ruolo deve agire nella comunità educante (formazione interna, coinvolgimento della comunità scolastica, creazione di soluzioni innovative), per poi declinare la tipologia delle competenze attese e da sviluppare, le metodologie adeguate e le attività formative sostenibili.

Sintetizzando per questo contributo l’intenso dibattito sulla cornice teorica prescelta, in ogni caso la scelta è stata quella di sostenere il ruolo agito degli AD con una azione di sistema centrata sul costruttivismo sociale, il learning by doing , la costruzione di una comunità di pratica per i circa 750 professionisti. Di conseguenza, alla ricerca di un equilibrio tra competenze di base, competenze tecnico professionali e competenze trasversali (Isfol), la scelta del team di progetto è stata quella di declinare nel ruolo agito dell’AD tutte e tre le competenze, ma di dedicare primaria attenzione proprio alle competenze trasversali . Perché non ci si deve dimenticare che la formazione è finalizzata allo svolgimento del ruolo di “Animatori della cultura digitale” e non “Super esperti di tecnologie digitali”, anche in riferimento al Digital Competence Framework for Citizens (Digcomp 2.0) che declina le competenze digitali europee in cinque aree: Information and data literacy , Communication and collaboration , Digital content creation , Safety, Problem solving.

In sintesi, riprendendo la classificazione dell’Isfol e le aree Digcomp, il percorso supporta l’acquisizione e lo sviluppo di:

• competenze di base: in particolare la lettura di un contesto organizzativo (quello di una comunità educante nel suo territorio), la raccolta e selezione esperta delle informazioni;
• competenze tecnico professionali : in particolare la selezione di strumenti utili per il supporto alla creazione di contenuti e l’attenzione alla sicurezza. Oltre ai siti e alle letture consigliati che compongono il ricco data base comune che lo staff ha messo a disposizione nella piattaforma del percorso e quello che gli AD stanno componendo nella propria attività di gruppo per la produzione di un project work, molto utili a riguardo sono gli strumenti che sta fornendo il Miur sul sito a supporto delle attività formative per il PNSD;
• competenze trasversali dell’AD: è sull’acquisizione e sviluppo della capacità di diagnosticare, relazionarsi, affrontare e fronteggiare, di comunicare nei gruppi in presenza e on line (interagire in ambienti digitali, condividere risorse attraverso strumenti on line, collegarsi con gli altri e collaborare attraverso strumenti digitali, sostenere la netiquette, gestire l’identità digitale, interagire e partecipare alle comunità e alle reti), di acquisire e sviluppare capacità di problem solving (risolvere problemi pratici e concettuali anche attraverso mezzi digitali, identificare i bisogni e le risorse digitali in possesso o da acquisire, utilizzare in modo creativo le tecnologie, identificare i gap digitali e aggiornare costantemente la propria e altrui competenza) che è centrato il modello didattico per le scuole del Lazio : sono queste le competenze che sono curate con la realizzazione dei project work di gruppo sostenibili (dalla definizione del problema, alla diagnosi del contesto, alla scelta delle modalità di intervento, alla ricerca delle alleanze, al monitoraggio e valutazione degli effetti dell’innovazione individuata), per non lasciare gli AD soli dentro i propri contesti scolastici alla fine del percorso, per farli sentire parte di una comunità di pratica. E anche per questo tutti i project work prodotti nei 29 corsi saranno poi disponibili on line per favorire una condivisione e collaborazione più ampia possibile.

Questo percorso è quindi una opportunità per perseguire obiettivi e ottenere risultati concreti, per sostenere le competenze trasversali che permettano ad ogni AD di:

Saper “analizzare, capire e rappresentare la situazione, il problema, se stessi (le risorse che possono essere utilizzate o incrementate all’occorrenza); per “mettersi in relazione adeguata con l’ambiente”; quindi “predisporsi ad affrontare l’ambiente e il compito, sia mentalmente che a livello affettivo e motorio” e poi “intervenire su un problema (uno specifico evento, una criticità, una varianza e/o una anomalia) con migliori probabilità di risolverlo”, e costruire e implementare le “strategie di azione, finalizzate al raggiungimento degli scopi personali del soggetto e di quelli previsti dal compito” (Isfol).

Sulla base di queste premesse, la micro progettazione delle attività ha portato alla definizione di un percorso di formazione integrata per gruppi di circa 25 AD, con tre incontri in presenza e cinque settimane di lavoro collaborativo in cloud.

La struttura del corso, messa a punto anche in risposta alle valutazioni dei partecipanti dei primi corsi, è la seguente(2):

1° incontro

• presentazione del corso e patto formativo
• ripresa del profilo dell’Animatore Digitale
• condivisione delle competenze trasversali e le meta-competenze dell’Animatore Digitale
• proposta della metodologia del project work e condivisione delle tematiche di approfondimento con uso di strumenti di condivisione in cloud
• accesso alla piattaforma del corso

Prima attività online per una settimana, per permettere agi AD di proporre ai colleghi una o più proposte di project work

2° incontro

• presentazione degli strumenti di lavoro in cloud
• definizione dei gruppi di lavoro di cinque-sei AD con competenze ed esperienze eterogenee
• assegnazione e avvio del lavoro di gruppo per il project work

Realizzazione delle attività online per quattro settimane: lavoro collaborativo in cloud, assistito da docente e tutor, per l’elaborazione del project work, realizzato secondo la metodologia del Design Thinking: Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test.

Sulla piattaforma del corso i partecipanti hanno a disposizione materiali di supporto per l’approfondimento delle tematiche, forum di corso e di gruppo moderati da docente e tutor, supporto sincrono quando necessario (call con docente e tutor), cartelle e documenti condivisi. Tutte le attività sono monitorate con la scrittura di un quaderno settimanale del project work, di un documento di sintesi sulle attività realizzate, un questionario di autovalutazione delle competenze apprese e sviluppate.

3° incontro

• workshop in presenza per la presentazione del progetto sviluppato da ogni gruppo (con supporti scelti dai partecipanti: oggetti fisici, presentazioni stile TED, infografiche, animazioni, ecc.)
• individuazione della sostenibilità organizzativa ed economica dei progetti e del grado della loro replicabilità nei diversi contesti della scuola
• compilazione on line del questionario di gradimento finale